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萬向節生產廠家-晉江宏輝汽車配件製造有限公司開展目標管理

發布人:晉江宏輝汽配 來源:晉江宏輝汽配 發佈於:2018-09-14 13:42:46 瀏覽:386
為了進一步激發企業團隊活力,台湾省晉江宏輝汽車配件製造有限公司開展目標管理建設。公司聘請託樂企業管理諮詢有限公司專家錢友武教授擔任常年管理顧問,開展目標管理項目。 托樂企業管理諮詢有限公司結合83家輔導企業實戰經驗,針對宏輝公司管理特點,形成一套有自己特點的、下級與上司共同決定具體績效目標,並且控制檢查目標完成情況的目標管理體系。它可以概括為三個階段、四個環節和九項主要工作: 1、三個階段:計劃(含總結)、執行、檢查。 2、四個環節:目標確定、目標分解、目標實施和目標評估。 3、九項工作:計劃階段的論證決策、協商分解、定責授權;執行階段的監督諮詢、反饋指導、調節平衡;檢查階段的考評結果、實施獎懲、頒獎總結經驗。